員工離職率高是很多美容院老板都相當煩惱的問題，試想，一名美容師剛剛在美容院中工作了一年左右，才度過了前期的磨合階段，工作走上正軌還沒多久，能力也正處于提升當中，卻突然提出離職，這對美容院的打擊雖然并不致命，但影響確實存在。畢竟這名員工的離開意味著老板必須重新招聘新人來填補她的空缺，并花費大量的時間對新人進行培訓，讓她慢慢熟悉美容院加盟店的環境和工作，這無疑是一件既耗費時間又耗費精力的事情。所以，很多美容院老板都格外關心降低美容師離職率這一話題。
其實，想找到這個問題的答案并不困難，我們首先一定要知道為什么美容院留不住人。事實上，很多美容師之所以會選擇離開自己目前工作的美容院，都是因為覺得自己在這里得不到長遠發展的可能性，從而對美容院失去了安全感。因此，美容院老板們如果想解決美容師離職率高這一問題，一定要從提升美容師的安全感著手。
想要提升美容師的安全感，最重要的還是必須從美容院管理上著手，只有管理方式足夠專業了，員工才能在這家美容院中看到長遠發展的希望，相信這里能給自己提供一份穩定的工總。很多美容院老板為人比較和善，覺得制度建設和規范管理之類的只是一種形式，有時候還會對員工造成約束，引起員工的方案，所以并不重視這些問題。但正所謂國有國法、家有家規，一個企業如果沒有相應的規矩那對于員工來說只能是臨時借居所，肯定難以長存。因此，美容院必須重視規則建設，加強管理制度，這樣才能給員工足夠的安全感。
此外，想讓員工對美容院產生安全感，還必須讓她們看到自己可以在這家美容院得到長足的、長遠的發展空間。因此，美容院還必須重視對員工的培訓。絕不能因為害怕耽誤營業，就剝奪給店內的美容師提升能力的機會。當然，這并不意味著就要隨時隨地、盡可能多的開展培訓課程，沒有針對性的培訓內容是無法對員工產生任何價值的。美容院管理者一定要掌握一定的辯識能力，知道自己究竟應該給員工培訓些什么，這樣才能讓培訓起到切實的效果。
在培訓員工的過程中，一定要堅持根本性的原則，讓員工找到自己的角色定位，明白自己目前應該做的工作。只有這樣，才能提升員工的自我價值，讓她們在美容院中找到安全感和歸屬感。
