作為美容院店長，一定要記住，行之有效的管理并不是單純的使用管理的手段，而是要講究道理，滿足員工的心理，這樣才能夠把事情做順。
一、什么是有效的管理?
有些美容院加盟店的店長，認為管理員工，就是耍威風，用職權和凌人的氣勢來讓員工順從和聽話。然而，這種喜歡擺架子，濫用職權的店長，最后受到的效果卻不盡如意。因為她們的管理對象怨聲載道，并不服從上級的管教。那么什么樣才是有效管理?
在了解這個問題前，店長們首先要認識到，你們的管理對象的核心是人。人是有感情的動物，特別是在美容院工作的員工，大多是一些年輕的90后，這些年輕的女孩都存在著逆反的心理。上級越是嚴厲的管教，她越是要反抗。所以作為美容院店長，不應該單純的采取一些強制的手段來對待你的員工。真正有效的管理應該將管理和情理相結合。
二、店長如何做好員工管理?
店長對待員工的管理之道，從兩個方面做起。
第一，多關注和尊重你的員工。只要是人，都渴望得到他人的尊重和管理。因為一個優秀的店長，一定以包容的態度對待員工，理解員工所想，支持員工的工作。試想一下一個新員工來報道之后，店長不理睬他，不關心他，其他的員工也不會主動和他打招呼，這個員工的內心必然是拔涼的，她的工作肯定也會受到影響。
第二，為美容師塑造一個夢想。
調查數據顯示，百分之八十左右的人在工作的時候沒有夢想，而只有接觸了實際工作之后才可能產生目標。對于美容師，美容院老板要給她們制定夢想，幫她們塑造一個想要完成的夢想，這樣既能提升她們的工作熱情和進取心，同時也能讓她們更服從管理。
第三，管理和激勵員工。
作為店長，一味的包容員工，庇護員工也是不值得提倡的。所以在日常的工作中，店長應該學會主動的去管理員工，這種管理不是強制性的管理，也不是對員工進行監督、命令和控制，而是以一個上級的身份，去管理和糾正她的錯誤行為。因為員工也是人，在工作中犯錯是常事，在這個時候，上級需要指出她的錯誤，并且讓員工明白自己希望她能夠盡快的改正錯誤。
就是需要用自己的行為和態度來激勵員工。員工為什么需要激勵?因為每一個人在工作中都是被動的，他們喜歡為自己做事，卻不樂意為他人做事，所以激勵員工，可以重新的調動她們工作熱情。
第四，完善合同，給美容院管理上一道保險杠。
大部分美容院都不會和員工簽訂很長的保險合同，一方面是為了省錢，另一方面也是覺得沒必要，實際上這個很有必要。在合同中限制美容師的某些行為，可以減少美容師跳槽的幾率，這一點在很多簽過勞動合同的美容院都有體會。
